こんにちは。ファインディのPlatform開発チームでSREを担当している大矢です。
2026年はファインディのSREについて1ヶ月に1本ペースで発信していきます。今回はその第1弾として、ファインディにおけるSREの体制についてご紹介します。
この記事では、SREチーム(現在のPlatform開発チーム)がどのように発足し、現在どのような体制で運用しているのかをお伝えします。SREに興味がある方、特にこれからSREを目指す方に読んでいただけますと幸いです。
目次
はじめに
2026年1月現在、ファインディでは「Platform開発チーム」が全社横断のSREの役割を担っています。
このチームは、ファインディが提供する複数のプロダクトに対して横断的に信頼性を向上させ、開発チームが事業成長に関わる開発に集中できるような仕組みを構築・提供することを目指しています。
現在は5名のSREメンバーで構成されており、各プロダクトの開発チームと連携しながら、環境の整備や運用改善、ファインディ全社へのSREのイネーブリングに取り組んでいます。
Platform開発チームのSREとEmbedded SREの役割分担
ファインディのSRE体制には、「Platform開発チームのSRE」と「Embedded SRE」という2つの役割があります。
Platform開発チームのSREとは
ファインディで単に「SREチーム」といった場合、SREメンバーが所属するPlatform開発チームを指します。私たちはこのチームに所属しています。
私たちのチームではSREとPlatform Engineeringを推進しており、弊社内では「横断SRE」や「Platform SRE」と呼ばれることもあります。
私たちは「SREの文化を組織全体に根付かせ、開発チームが自律的にSREを実践できるように支援する」というビジョンを掲げています。このビジョンについては別の機会に詳しく紹介したいと思います。
なお、ローンチから日が浅いプロダクトなど、プロジェクト規模が比較的小さいプロダクトには後述のEmbedded SREが在籍していないため、Platform開発チーム/SREがプロダクト固有のタスクも含めて対応しています。
Embedded SREとは
Platform開発チームのSREメンバーとは別に、各プロダクトの開発チームには「Embedded SRE」と呼ばれるメンバーが在籍しています。
Embedded SREは、SREチーム発足前から各プロダクトの開発チーム内でSRE的な立ち回りをしていたメンバーです。Platform開発チーム発足後の現在でも、プロダクトに特化したタスクについては引き続き担当しています。
役割の違い
- Platform開発チームのSRE: プロダクト横断的な信頼性向上、共通基盤の整備
- Embedded SRE: 特定プロダクトに特化した信頼性向上、プロダクト固有の課題対応
この2つの役割が連携することで、全社的な視点とプロダクト固有の視点の両方から、信頼性の向上に取り組んでいます。
SREチームの発足まで
SREがいなかった時期（〜2023年8月）
実は、ファインディには2023年9月までSREは1人も在籍していませんでした。各プロダクトの開発チーム内で、クラウドやインフラに詳しいメンバーがSRE的な役割を担っていました。
プロダクト開発をメインにしながら、障害対応やインフラの改善も同時に行うという状況が続いていました。
サービスが成長するにつれて、信頼性向上やクラウド・インフラの整備がより重要になり、専門的に取り組む必要性が高まっていきました。
1人目SRE入社後（2023年9月〜2024年3月）
2023年9月、ファインディに1人目のSREが入社しました。ただし、最初はチームではなく「1人SRE」としての活動でした。
この時期は、ファインディの新規サービスの立ち上げのための環境構築や、それまで実現したくても手の付けられなかった課題に対応していきました。
SREチーム発足後（2024年4月〜）
2024年4月、2人目のSREメンバーが加わり、正式に「SREチーム」が発足しました。1人から2人になったことで、チームとしての活動が本格的にスタートしました。
その後、メンバーが徐々に増え、2026年1月現在では5人体制となっています。組織の成長に伴い、チーム名も「Platform開発チーム」に変更されました。
チームの変化
2024年
チーム発足時からしばらくの間、SREチームはマネジメント経験のあるシニアメンバーのみで構成されていました。当時はチームマネジメントは必要最小限にとどめ、マネージャーもプレイングマネージャーとしてメンバーと同等のタスクを担当していました。
タスク管理には「かんばん」を利用し、各自で優先順位付けとチーム内外の合意、タスクのクローズまでおこなっていました。
また、この年の12月にSREチーム初のジュニアメンバーがチームにジョインしました。
2025年
2025年は、ファインディがAI関連の新プロダクトを中心に多くのリリースをおこなった年でした。新プロダクトのリリースに伴い、SREチームには環境構築やインフラ整備の依頼が集中しました。
この状況に対応するため、構築作業の短縮化とトイルの削減が急務となりました。具体的には、新環境を3日で提供できるようTerraformのモジュールを汎用化し、Terraform Testの導入による環境構築の信頼性向上も実現しました。
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そしてDevinを使ったユーザー管理業務の自動化など、さまざまな効率化施策に取り組みました。
その他、WordPressのShifter移行やFlatt Security様提供のTakumi導入など、セキュリティ強化にも注力しました。
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この年にもジュニアメンバーが増え、チームの育成やナレッジ共有の重要性も高まりました。 ファインディでは2026年もより多くの成長を目指しており、チームとしての立ち回りの変化も求められています。
2026年以降
2026年1月現在、Platform開発チームはシニア2名、ジュニア3名の5人体制で運用されています。
チーム運営の面では、これまでの「かんばん」でトイルや細かなタスク管理をおこない、構築や1ヶ月以上かかるタスクはロードマップを引くようになり、中期的な視点でSRE活動を計画できるようになりました。
2026年度も引き続きプロダクトが増え続ける見込みです。
現在の体制でファインディの全てのプロダクトを見ていくことは難しくなるため、環境構築やプロダクトのクラウド運用を開発チーム主体でおこなえるよう、ファインディ全体へのSRE文化の浸透を推進します。
新規プロダクト立ち上げ時や環境追加時には、開発チームの担当メンバーに主導していただき、Platform開発チームはサポート役として次のような支援をおこないます。
- 簡単に新規環境を構築するための仕組みの提供（汎用Terraformモジュール、環境構築のClaude CodeのPlugin）
- 構築・運用のレクチャー
これらの施策により、SREが環境構築を直接おこなうのではなく、開発チームが自律的に構築・運用できるような仕組み作りとイネーブリングに注力していきます。
まとめ
ファインディのSREは、2023年9月の1人目入社から始まり、約2年半で5人体制のPlatform開発チームへと成長してきました。
Platform開発チーム/SREとEmbedded SREが連携することで、全社的な視点とプロダクト固有の視点の両方から信頼性向上に取り組んでいます。まだまだ発展途上のチームですが、これからもファインディのサービス成長を支えるべく、日々改善を続けています。
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